管理教練中的人工智能已經(jīng)到來。但對這項(xiàng)新技術(shù)的真正長期承諾將取決于企業(yè)從中獲得的回報(bào)。他們的領(lǐng)袖會成為更好的教練嗎?風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)是什么?
我在創(chuàng)新方面的第一課是我在執(zhí)教少年曲棍球時(shí)學(xué)到的。我用了一種全新的方法,讓團(tuán)隊(duì)獲得樂趣、學(xué)習(xí)和贏得比賽。我的方法一開始就引起了各方的關(guān)注和懷疑--尤其是家長。而只有結(jié)果才能說明問題。
我們的比賽計(jì)劃是 "冰球控制",我們所有的創(chuàng)新變化都是為了最大限度地提高它。我們的 "游戲手冊"引入了譬如 "模式識別"的概念,"藍(lán)線救球 "和 "回球 "的球員指標(biāo),以及確保"最佳決策 "的比賽戰(zhàn)術(shù)。球員們5人一組,并在每次訓(xùn)練、輪換、比賽和整個(gè)賽季中與之保持一致。每場比賽都會追蹤指標(biāo)并給予表彰。他們會在更衣室里坐在一起,并排坐在板凳上,比賽時(shí)直接坐在我面前。他們學(xué)會了跳過木板,迅速登上冰面。再也不會因?yàn)榍騿T來來往往而在門口耽擱了??偠灾@需要大量的練習(xí)和重復(fù)。
球員們(和家長們)都愿意嘗試這種不常見的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、打比賽和衡量成績的方法。好消息是,到了第二年,我們的目標(biāo)達(dá)到甚至超額完成了。球員們真正的享受了他們的經(jīng)歷,接受了一種新的準(zhǔn)備和比賽方式,并成功地贏得了71場比賽中的67場。對于一群12歲的孩子來說,這已經(jīng)不錯(cuò)了,他們給了一個(gè)新的想法機(jī)會,并堅(jiān)持下去。
顯然,同樣的創(chuàng)新過程也適用于新技術(shù)。關(guān)于銷售一個(gè)" 打破傳統(tǒng)"的提案并讓它成功。人工智能和管理教練的合并仍處于早期階段,但我采取了與青少年曲棍球隊(duì)相同的方法;即獲得客戶的關(guān)注和最終承諾。到目前為止,結(jié)果很有希望。
我現(xiàn)在看到更多的專業(yè)教練承擔(dān)了整合人工智能的風(fēng)險(xiǎn),并看到了對他們業(yè)務(wù)的增值--為他們的客戶降低了成本和可擴(kuò)展性,并增加了發(fā)展他們業(yè)務(wù)的機(jī)會。
最重要的是,用人工智能增強(qiáng)傳統(tǒng)的教練,正在使領(lǐng)導(dǎo)者成為更好的教練。我的猜想是,整合人工智能和教練現(xiàn)在已經(jīng)在商業(yè)界引起了足夠的關(guān)注,使其得到了良好的發(fā)展。結(jié)果將決定承諾的深度和范圍。
Signed
"One Good Coach"
文章來源:PMC Personalized Coaching/ Lesson learned by “One good Coach”文章翻譯:小E 校對:小E未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載