倍晟企業(yè)管理咨詢成立于上海,由創(chuàng)始人 張序誠先生帶領(lǐng)著同事孜孜不倦地努力為客戶的成長而貢獻(xiàn)。 產(chǎn)品線也由:人力資源發(fā)展 Trainer Path to Excellence?、銷售與市場營銷 Sales Force Development Map?、 領(lǐng)導(dǎo)力 Leadership Map?,獲得美國波特?亨利培訓(xùn)公司的認(rèn)同,得到大中國區(qū)的唯一代理的授權(quán),更從 2009 年逐漸配合美國波特?亨利 培訓(xùn)公司的要求,擴(kuò)展到亞洲地區(qū)的市場。也就說是說倍晟企業(yè)管理咨詢可以提供整個(gè)亞洲區(qū)的銷售培訓(xùn)課程。
幫助企業(yè)園丁成長是我們的信念。 我們堅(jiān)信組織與人都是有激情的,只是需要不斷注入新的向、關(guān)心和成長因此,積極、創(chuàng)意、信任和激情是我們的核心價(jià)值。透過我們的影響力,希 望為自己、為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
倍晟文化
幫助企業(yè)園丁成長是我們的信念。我們堅(jiān)信組織與人都是有激情的,只是需要不斷注入新的方向、關(guān)心和成長。因此,積極、創(chuàng)意、信任是我們的核心價(jià)值。 透過我們的影響力,希望為自己、為客戶創(chuàng)造價(jià)值。倍晟企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供人力資源發(fā)展、銷售與市場營銷和領(lǐng)導(dǎo)力三大領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。 主要客戶為世界500強(qiáng)等外資企業(yè),目前,已經(jīng)有殼牌石油、荷蘭銀行、葛蘭素史克、諾基亞、霍尼韋爾、杜邦、3M、阿爾卡特、施耐德電氣和中國電信等 十多家世界500強(qiáng)企業(yè)成為公司的長期客戶。 系統(tǒng)性和實(shí)戰(zhàn)性是倍晟公司獲得客戶青睞的重要原因。
機(jī)構(gòu)管理
培訓(xùn)卓越之路由三大模塊,近20天課程構(gòu)成。導(dǎo)師通過一個(gè)完整的案例講授理論部分,學(xué)員通過自己的案例將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)用。 美國PorterHenry公司 (美國銷售培訓(xùn)和咨詢公司)大中國地區(qū)指定代理商。 領(lǐng)導(dǎo)的過程是從內(nèi)到外的折射,從個(gè)人到人際層面,再到部門 和組織層面。每個(gè)層面都由相應(yīng)的能力和態(tài)度模塊構(gòu)成。
團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
銷售團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展業(yè)務(wù)的命脈 ,如何有效地建立銷售團(tuán)隊(duì),貫徹公司策略,達(dá)到銷售目標(biāo)是銷售主管的使命。然而, 銷售的工作不像是計(jì)算機(jī)編程的工作 ,其結(jié)果是可以預(yù)測的,只要輸入 A + B 后,答案一定是 C!銷售的工作,受到許多的因素影響,必須要一一克服。建立一個(gè)高績效的銷售團(tuán)隊(duì),可以透過三個(gè)方向來著手:個(gè)人意愿、個(gè)人技巧、銷售管理。
? 個(gè)人意愿:要從個(gè)人的心里建設(shè)著手,透過激勵(lì)方案、愿景塑造、個(gè)人教導(dǎo)、企業(yè)文化來引導(dǎo)和建立銷售人員正確的工作心態(tài)
? 個(gè)人技巧:一個(gè)追求卓越的公司必然會針對銷售團(tuán)隊(duì)的需要,發(fā)展不同的培訓(xùn)課程。然而,培訓(xùn)的結(jié)果總是令人不盡滿意,主要的問題在于一般課堂上學(xué)習(xí),是以觀念導(dǎo)入 和知識傳遞為主,講師講課的時(shí)間占課程的八成,只留下二成的時(shí)間讓學(xué)員演練。成人學(xué)習(xí)的方式和年輕學(xué)生不同。成人已經(jīng)有工作經(jīng)驗(yàn),有自己處理事情的技巧,其演說的方 式不能有效地調(diào)整成人的行為。因此,有效的培訓(xùn)課程,應(yīng)該是將學(xué)員互動(dòng)和演練的活動(dòng)
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