最近教練突然成了一個很火熱的話題，大家表示對于教練到底是什么并不十分清晰，各位HR和培訓工作者們都很感興趣PMC一對一教練。5月23日上午 在某酒店的會議室，我司為特邀嘉賓們做了一場關于一對一教練的詳細講解。

敬業(yè)度，繼任，留任，這是現(xiàn)今企業(yè)的HR們經(jīng)常會頭疼的問題。

為什么留不住人才？為什么員工不夠敬業(yè)？是招聘選錯人了嗎？不是，根據(jù)Interaction Associates (IA) 最新發(fā)布的《構建職場信任》調(diào)研報告顯 示，67%的受訪員工表示并不認為他們的老板能夠稱職。人才流失，敬業(yè)度不夠主管的原因占很大比重。講座中資深企業(yè)教練張老師就PMC 如何提高員工敬業(yè)度如何提升留任率，繼任 率，如何通過提升主管的教練能力從而提升整個團隊的績效，做了詳細的解讀。最簡單的比喻就是就像一名好的足球教練是可以提升整個團隊的作戰(zhàn)能力，一名好的主管也可以提升 銷售團隊的績效。而PMC一對一教練卻不止于此，它還運用了統(tǒng)計學的原理，通過直屬上級，主管自己，以及直屬團隊成員的180度評估為企業(yè)提供更客觀全面的數(shù)據(jù)和結(jié)論來做參考 。

也有HR提出如果一個主管很資深，沒有認為自己應該改變該怎么辦？張老師也就該議題結(jié)合“意愿”為大家解讀了一對一教練意愿的重要性。

同時，PMC卻不只是單純從技能方面來教練 , 它從 意愿，技能，公信力，資源支持，氛圍，形象六個層面多角度來解讀主管目前的教練能力狀況， 通過教練的引導幫助主管來找到自身當下最希望發(fā)展的方面，隨之與直屬上級和直屬團隊成員共同來探討這些方面是否可行，從而制定行動計劃，通過一系列的主動的行動計劃來提 升參加者的教練能力。

我們現(xiàn)今參與PMC一對一教練項目的部分客戶包含：3M China， 3M UK， 3M Canada，Staples，Corporate Express，Novartis，Hewitt，Canadian Direct Insurance，Canadian West Bank, Armtec，London International Airport等。